RL-01
企业市场团队
负责把品牌年度传播计划拆成可执行的内容任务，需要明确预算归属、时间窗口和内部审批链条。
推荐先读： 服务矩阵 ，确认需求落在哪类服务档案，再进入项目方法了解阶段安排。
查看该角色路径天美传媒麻豆角色路径：按参与身份选择协作入口
档案编号 TM-RL · 角色路径
一个影像内容项目里，市场团队、品牌负责人和内容合作方关注的事并不相同。这一页把三条路径分开整理：每类角色先读哪份服务档案、需要提前准备什么资料、在哪些节点必须到场确认，以及最后对照哪一组交付检查。先找到自己的位置，再进入对应页面，能省去不少来回确认。
先确认你在这份档案里的位置
三类角色在项目中的诉求不同，阅读顺序也不同。下面的总览只做分流，具体资料与节点在后续档案带中展开。
三条角色档案
每条档案都按同一结构呈现：需要准备的资料、必须参与的节点、关联页面。图片反映的是多方会议与资料核对的真实场景。
档案 TM-RL-01
企业市场团队路径
市场团队通常带着一个年度或季度的传播目标进来，先要判断的是：这次需求属于品牌影像、内容策划还是拍摄执行。把目标、受众、使用场景写进需求摘要，比先谈预算更能推进后续判断。
需要准备的资料
- 本次内容的传播目标与目标受众描述
- 计划投放的渠道与画面比例要求
- 可用的时间窗口与内部审批节点
- 既有品牌规范或视觉参考材料
必须参与的节点
需求摘要确认、方案确认、成片验收三个节点需要市场团队到场；拍摄制作阶段可指定一名对接人跟进，不必全员参与。
档案 TM-RL-02
品牌负责人路径
品牌负责人关心的是内容是否守住品牌口径。项目早期把禁区、必现元素和语气要求写清楚，比在成片阶段反复修改更省时间。方案确认环节是品牌负责人最关键的介入点。
需要准备的资料
- 品牌视觉与语言规范文件
- 必须出现与禁止出现的元素清单
- 过往内容的调性参考与不采纳原因
- 最终签核人及其可确认的时间
必须参与的节点
方案确认与交付验收需要品牌负责人直接确认；需求摘要阶段可授权市场团队代为整理，但要保留品牌口径的最终判断权。
档案 TM-RL-03
内容合作方路径
内容合作方承接的是项目中的具体制作环节。资料交接是否清楚、文件命名是否统一，直接决定后期返工量。开工前把交付清单和检查方式对齐，比事后补资料更有效。
需要准备的资料
- 可承接的环节范围与产能说明
- 素材交接方式与文件命名约定
- 阶段产出的格式、分辨率与时长要求
- 修改轮次与反馈汇总方式
必须参与的节点
拍摄制作与交付检查两个节点需要内容合作方全程跟进；素材交接完成后应留出核对时间，避免在验收阶段才发现缺件。
角色准备清单
按角色列出最常缺的三项资料，以及对应的交付检查入口。开工前逐条过一遍，比中途补交更省事。
四个交叉协作节点
项目推进中有四个节点需要不同角色同时在场或明确交接，任何一个环节缺人，都会拖慢下一阶段。
节点 01
需求确认
参与角色：企业市场团队、品牌负责人
交接事项：确认传播目标、受众与使用场景，形成书面需求摘要。
节点 02
方案确认
参与角色：品牌负责人、内容合作方
交接事项：确认脚本方向、视觉口径与制作排期，锁定修改轮次。
节点 03
拍摄制作
参与角色：内容合作方、企业市场团队对接人
交接事项：现场素材交接、文件命名统一、阶段产出同步。
节点 04
交付检查
参与角色：三类角色共同参与
交接事项：对照交付清单逐项核对，完成验收与归档。